Teamentwicklung
	Teamarbeit ist dort sinnvoll, wo die Bündelung der Erfahrungen, des Fachwissens, der Arbeitsleistung, in Zusammenarbeit vieler besser gelöst werden können als dies durch mehrere Einzelne der Fall wäre. Synergieeffekte, die sich im Miteinander des Teams ergeben, sind aber auch abhängig von der Qualität der Beziehungen zwischen den Teammitgliedern.		Wann ist Teamentwicklung angesagt?
	Ist-Aufnahme der Teamsituation Stärken der Selbstreflexionsfähigkeit der Teammitglieder Überprüfen der institutionellen Rahmenbedingungen und Organisationsstrukturen Ausfindigmachen von Reibungsverlusten Verbessern der Zusammenarbeit Kick-off-Veranstaltung eines Projektes Zur Abstimmung bei der Zusammenlegung von Teams (auch als Outdoor-Seminar möglich)		Mögliche Ziele der Teamentwicklung
	Da die möglichen Themen sehr vielfältig sind, stehen die Methoden zu Beginn des Trainings auch noch nicht fest. Jede Methode wird sich nach der mitgebrachten bzw. vereinbarten Fragestellung richten müssen - Kommunikation lernt man nicht durch Lesen. Grundsätzlich hat das Methodenrepertoire einen erlebnisaktivierenden Charakter: Rollenspiele, Verhaltenstrainings, Kollegenberatung, "Inneres Team", Raumanalysen, szenische Bilder etc., aber auch klassische Formen wie Gruppendiskussionen, Brainstorming oder Kurzvortrag kommen zum Tragen.		Methoden, die zum Einsatz kommen
	Wie läuft der Prozess der Beratung vom Erstkontakt bis zur Veranstaltung ab? (zum Ablaufplan)		Vom Erstkontakt zur Teamentwicklung
	zum Formular		Kontakt